Jáger László Úrral több mint tíz éve személyesen ismerjük egymást. S habár kapcsolatunk nem volt mindig felhőtlen és az MKH Csoport még mindig várja a debitcode Budapest Bank társkártyákon 2007-ben történő elhelyezéséből fakadó több milliós veszteségének valamilyen módon történő kompenzációját az EDC-től, mi mindig egy konstruktív kapcsolatra törekedtünk versenytársunkkal. Az külön öröm számunkra, hogy így közel öt évvel a debitcode kárunk után, eljutottunk oda, hogy az EDC befektetői levélben írásban is elismerésre kerül, hogy a rendszer gyakorlatilag mind a mai napig nem működik. - fejtette ki véleményét László Béla, a Magyar Kedvezményhálózat alapítója a kedvezmeny.HU nak.
A kiútkeresés, a vállalatvezetési stratégia a jelenlegi gazdasági helyzetben, szinte valamennyi vállalkozásvezető fejében másképp és másképp áll össze.
Véleményem szerint az EDC határokon túli terjeszkedési törekvései mögött elsősorban az eredeti tulajdonos kezéből kikerült védjegy visszaszerzési motiváció áll, másrészt pénzügyileg a kiesett hazai árbevételek befektetési pénzekből történő pótlása.
Az MKH fontosnak tartja, hogy az EDC talpon maradjon és rendezze sorait annak ellenére, hogy piaci magatartásával sokszor tört már borsot az orrunk alá és anyagi "fájdalmat" is okozott már nekünk.
Értékrendszerünk ugyan alapjaiban eltér egymástól, de vannak közös nevezőink is, például a %-os árkedvezmény fele jár a kedvezményes árukra, termékekre mindkét kedvezményrendszerben. Hozzáteszem, hogy általam nem ismert, hogy az EDC-nél ez a gyakorlatban működik-e és miképpen.
A Magyar Kedvezményhálózat tervez-e külföldi terjeszkedést?
Erre a legjobb válasz a Lord Együttestől származik: "Itthon vagy otthon". Ahogyan nem szerződünk amerikai tulajdonú étteremlánccal, úgy nem tervezzük az MKH külföldi terjeszkedését sem abban a formában, ahogyan azt az EDC a tesztkártya birtokosoknak ígérte.
Ez nem zárja ki, hogy erdélyi-, felvidéki-, kárpátaljai- vagy más szomszédos országokban kizárólag magyar tulajdonosi körrel rendelkező vállalkozásokkal partnerszerződést kössünk, ahogyan ez a folyamat Zugló egyik testvérvárosában, az erdélyi Csíkcsicsóban el is indult ősszel.
Számunkra nem az az érték, hogy a kártyabirtokosok elvigyék a pénzt a magyar vállalkozásoktól, hanem az, hogy a külföldiek is ide hozzák. A mi munkánknak minden mozzanatában ezt a célt kell szolgálnia. A Magyar Kedvezményhálózat partnerség kedvezményadó partnereinknek ettől lesz igazából vállalkozásfejlesztés.
Mennyiben lehet sikeres az EDC terjeszkedési stratégiája?
Remélem sikeresebb lesz, mint a debitcode rendszeré és Jáger Úr a siker csúcsán úgy ébred, úgy ébredhet egyszer, hogy a hat és félmilliós társkártya nyomtatási összeggel becsenget hozzánk. Pusztán becsületből is.
Milyen változásokat hozhat a hazai kedvezményszolgáltatásban az EDC fejlesztési megközelítése?
Az EDC befektetői levél három nap alatt öt MKH partnertől és ismerősömtől is visszajutott hozzám, benne a tervekről, az EDC-s jövőről.
Már megszoktuk, hogy bármerre tárgyalunk, lépten nyomon EDC-s teszkártyákat tesznek elénk, amelyeket kérve vagy kéretlenül, de ha így haladunk, akkor szinte minden döntéshozó megkap Magyarországon.
Jómagam óvatosabb duhaj vagyok annál, hogy a szavaknak önmagukban hitelt adjak. Számomra fontos, hogy mögé nézzek a soroknak. Fontos, hogy "lecsekkoljam" a látottakat vagy a hallottakat. Ha lehetséges, akkor több csatornán keresztül.
Így kerestem rá az elektronikus cégnyilvántartásban a DebitCode Kft.-re. Mindenkinek ajánlom, hogy tegye meg.
Meglátásom, hogy az EDC "fejlesztési törekvése" a hazai kedvezménypiac tisztulását hozza majd magával.
